Mach es gleich beim ersten Mal richtig! Bei einem Symposium in Amsterdam im April 2010 wurden wir gefragt, warum wir besser sind als die meisten anderen da draußen.
Die erste ehrliche und richtige Antwort gab M. Schaedlich: "Weil wir es auch falsch gemacht haben und wir jetzt seit mehr als 20 Jahren sehen, warum Unternehmen es falsch machen".
Misserfolg und Misserfolg gesehen zu haben, ist überhaupt keine Garantie für den Erfolg. Es ist uns jedoch gelungen und zusammen mit interkulturellen Teams haben wir das erreicht, was als unmöglich angesehen wurde.
Mach es gleich beim ersten Mal richtig! Bei einem Symposium in Amsterdam im April 2010 wurden wir gefragt, warum wir besser sind als die meisten anderen da draußen.
Die erste ehrliche und richtige Antwort gab M. Schaedlich: "Weil wir es auch falsch gemacht haben und wir jetzt seit mehr als 20 Jahren sehen, warum Unternehmen es falsch machen".
Misserfolg und Misserfolg gesehen zu haben, ist überhaupt keine Garantie für den Erfolg. Es ist uns jedoch gelungen und zusammen mit interkulturellen Teams haben wir das erreicht, was als unmöglich angesehen wurde.
Mach es gleich beim ersten Mal richtig! Bei einem Symposium in Amsterdam im April 2010 wurden wir gefragt, warum wir besser sind als die meisten anderen da draußen.
Die erste ehrliche und richtige Antwort gab M. Schaedlich: "Weil wir es auch falsch gemacht haben und wir jetzt seit mehr als 20 Jahren sehen, warum Unternehmen es falsch machen".
Misserfolg und Misserfolg gesehen zu haben, ist überhaupt keine Garantie für den Erfolg. Es ist uns jedoch gelungen und zusammen mit interkulturellen Teams haben wir das erreicht, was als unmöglich angesehen wurde.
Während eines unserer letzten M & A-Projekte verlor der Käufer jedes Jahr Millionen in Japan. Ihr Ruf bei den Kunden schwand auf ein Niveau, von dem eine Erholung schwierig schien. Mit unserer geplanten Akquisition, die wir ebenfalls durchgeführt haben, wurden die Operationen innerhalb von 5 Monaten behoben und sowohl die Kunden als auch der Käufer betrachten die Akquisition als großen Erfolg. Das Ziel war es, während des Prozesses von der Akquisition zu profitieren, und infolgedessen wurden viele Mitarbeiter vor Entlassungen bewahrt.
Wir sagen nein - Wir wurden einmal von einem Kunden angesprochen, der mit uns seine Vertretung in Japan aufbauen wollte. In einer Benchmark- und Marktanalyse war unsere klare Schlussfolgerung - wird nicht fliegen - und wir a) empfohlen, nicht einzurichten und b) wollte an keinem der Mandate beteiligt sein, da wir davon überzeugt waren, dass der Ansatz scheitern musste (das Produkt selbst war gut, aber zu stark und J Wettbewerber waren politisch verbunden und konnten nicht gekauft werden).
Die Ausfallrate westlicher Unternehmen bei Start-ups oder Markteintritten in Japan ist erheblich. Wir arbeiten daran, es zu reduzieren, um Ihren Erfolg zu unterstützen.
